Corporate & M&A
Quando un’operazione straordinaria cambia gli equilibri e le traiettorie di crescita, serve una regia unica. In Astralex integriamo legale, tax e strategia per trasformare la complessità in decisioni solide ed esecuzione chiara: meno attrito, rischio governato, scelte che reggono nel tempo.
Architetture operative
Corporate & M&A
Uniamo competenze specialistiche
in un’unica regia
per operazioni strategiche
Ogni operazione straordinaria è un sistema: norme, numeri, governance, contratti, persone, tempi. Per questo riuniamo competenze specialistiche capaci di tenere insieme dettaglio e direzione. Lavoriamo con rigore proporzionale: interveniamo dove conta, senza sovrastrutture, mantenendo un impianto coerente.
Dalla strutturazione al post-closing, trasformiamo complessità regolatorie e variabili economiche in decisioni pulite ed esecuzione chiara. Così proteggiamo valore: assicuriamo continuità e accompagniamo il cambiamento.
M&A e operazioni straordinarie
Affianchiamo imprese, gruppi e investitori nelle operazioni di M&A e nelle operazioni straordinarie — dalla definizione della strategia alla strutturazione dell’operazione, dalla negoziazione alla execution, dall’integrazione post-merger al cross-border. Con una competenza che integra la dimensione legale, fiscale, finanziaria e organizzativa di ogni operazione.
Due diligence: buy-side e sell-side
Conduciamo due diligence fiscale, legale, operativa e commerciale per acquirenti e cedenti in operazioni di M&A — dalla due diligence buy-side che protegge l’acquirente alla vendor due diligence che prepara il cedente. Con una competenza integrata che vede l’intera struttura del target, non solo la sua superficie.
Valutazioni d'azienda e perizie
Produciamo valutazioni d’azienda e perizie per operazioni di M&A, contenziosi, passaggi generazionali e operazioni straordinarie — con una competenza che integra le metodologie valutative più avanzate, la conoscenza dei mercati di riferimento e la capacità di difendere le tesi valutative nelle sedi più esigenti.
Patti parasociali e shareholders' agreement
Progettiamo e negoziamo patti parasociali e shareholders’ agreement per imprese familiari, joint venture, operazioni di private equity e strutture societarie complesse — dalla strutturazione delle clausole di governance alle exit, dai meccanismi di risoluzione dei conflitti alle protezioni delle minoranze. Con una competenza che integra il diritto societario, la fiscalità e le dinamiche dei rapporti tra soci.
Holding e architetture di controllo
Progettiamo architetture di controllo e strutture holding per gruppi industriali, famiglie imprenditoriali e strutture patrimoniali complesse — dalla progettazione dell’assetto societario alla fiscalità delle strutture di controllo, dalla governance delle holding al passaggio generazionale. Con una competenza che integra il diritto societario, la fiscalità e la strategia di lungo periodo.
Restructuring, turnaround e insolvency
Affianchiamo imprese, gruppi e imprenditori nella gestione della crisi aziendale — dalla composizione negoziata preventiva alla ristrutturazione del debito, dal turnaround operativo alle operazioni di M&A distressed, dalla gestione delle procedure concorsuali alla tutela degli organi sociali. Con una competenza che integra la dimensione legale, finanziaria e operativa di ogni situazione di crisi.
Garanzia
nelle fasi decisive
Presidiamo il percorso
con responsabilità chiare
e controllo reale
Nelle operazioni straordinarie il rischio non è solo legale o fiscale: è decisionale, reputazionale, operativo. Per questo presidiamo l’intero percorso con standard elevati e responsabilità chiare.
La nostra consulenza non si limita a descrivere scenari: costruisce assetti, individua i passaggi critici e rende le scelte difendibili nel tempo.
Governabilità: priorità chiare, timeline realistica, passaggi critici sotto controllo.
Responsabilità: ruoli definiti, decisioni tracciabili, escalation pulite.
Difendibilità: scelte coerenti e verificabili, solide nel tempo.
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